OTT运营全面换轨品质赛道 决胜窍门:尽可能多地吸引高净值用户

?

流媒体网络2天前我想分享

OTT的未来无疑是光明的,但走向光明的道路并非没有困难和障碍; OTT的未来是乐观的,但盲目的乐观主义者并不一定比认真的小说家好。

因此,我们不能盲目地用量化思维来指导OTT的未来,而是要了解控制的节奏,了解工业直销并引领行业转向更高效的质量轨道,以引领OTT实现高品质发展。

image.php?url=0Mn7PYPpQJ

操作车道变换的关键芯片:高净值人群

在OTT智能大屏幕运营轨道上,许多公司对其未来非常乐观并且特别乐观,但这种无所畏惧是基于对未来的盲目狂热。他们中的大多数人缺乏自我创新的能力,突破思维的力量,缺乏行业变革的力量。它们通常通过可追溯和后续方法发展。这是马云口的“因为看到,然后相信”在OTT行业的典型。

它们的价值充其量只能为炙手可热的OTT添加柴火,这是一个锦上添花。

对于处于快速发展时期的OTT行业而言,此时更需要的是“因为相信而看待未来”,并且有能力扩大领土并勇敢地引领行业朝着正确的方向发展。

这些企业不仅需要改进与OTT运营相关的标准和方面,还要纠正一些不合时宜的旧规则和旧标准,并通过前瞻性探索引领运营行业向更高层次发展,尽管这个过程可能非常困难和孤独。

近年来,彩电的消费日趋饱和,产品同质化程度严重,电子商务促销频繁发生。一些互联网品牌过度依赖价格战,导致彩电终端的销售减少。在这种情况下,加强用户后操作的想法变得越来越清晰。如何吸引更多用户关注,让他们成为您服务的对象,成为OTT智能大屏幕运营商的共同目标。

然而,这种围绕目标数目使用的眉毛和胡须的营销技巧略显粗鲁和简单。从表面上看,它简化了企业的运作过程,但随着时间的推移,它将变得越来越有效。微观的效率难以匹配,难以维持。

水的释放和养鱼,早期的放松标准,无论大小,品种,都进入市场是正确的,但在适当的时候,应划分和统治,选择那些生长周期快,种群高的群体投入和产出,以及高经济效益,以产生最大的收益。

OTT操作也是如此。当行业独角兽(Cool Open Network)和后者优秀的营业阵营(Gathering Good Look,Thunderbird,Rainbow Cube等)相对清晰时,运营商应该追求数量思维。切换到质量跟踪,您应该考虑如何收集更多有价值和充满活力的用户,这些用户可以获得真正的回报,这样这些用户就可以提高整体运营效率。

通过这种方式,实际操作变得简单:定义尽可能多的高净值用户以接受新事物并尽可能地适应新模式。它们是OTT智能大屏幕高质量操作下一阶段的基础,也是可以在赛道上获胜的关键芯片。

推动OLED以提前锁定用户:出色的操作

如上所述,由于终端销售竞争激烈,为了尽可能划定新用户,许多终端公司没有原则和底线,价格优惠,价格低廉,价格低廉甚至亏损出货时,只有高调的用户操作才能产生意想不到的收入。

放弃这些公司及其自愿放弃进一步加剧了终端销售的强度,当然也给OTT运营行业带来了新的挑战:在不久的将来,那些通过虚假的“性价比”运营在终端市场的人公司,或者他们会发现他们只收获了许多无法提供实际利益的用户,而不是那些希望提供增值回报的高质量用户。

然后,快速接受新事物,享受客厅智慧大屏幕所带来的生活质量,以及关心家庭成员成长的高净值用户的竞争将成为下一步的重要资源阶段。

然而,作为OTT运营领域的主要参与者,Cool Open Network已经提前锁定了这一领域。 Cool Open Network对高净值用户的追求几乎始于随着创维高端电视和OLED电视的加速普及而开始。特别是在2019年,OLED电视的普及速度明显加快的今年,这一趋势正变得越来越明显。

特别是自今年7月9日推出OLED普及风暴以来,创维OLED电视在两周内销售良好。根据Avi Cloud(AVC)(第28周和第29周)离线监控数据,创维OLED电视销量占61.8%,是索尼第二次销售的2.49倍,远超第二名。第五名的总和!销售方面的表现也非常抢眼,占49.1%,是第二名的1.34倍,约为第二至第五位。

image.php?url=0Mn7PYSlLx

这个概念是什么?这是创维,几乎占据了OLED电视销售的大部分。数量和质量都可用。我们知道OLED电视的平均价格仍高于同等规模的液晶电视。显然,能够使用液晶电视的用户是名副其实的高净值用户,符合上述特征。

这些用户的最终流程将成为酷开网络的运营用户!随着创维OLED电视的热销,Cool Open Network积累的高净值用户群将越来越大。

这些高净值用户愿意为改善他们的生活质量付出代价。这与一些电视品牌以低价格甚至假“价格/性能比”使用的价格敏感用户群有本质区别。提前冷静开放网络并尽可能锁定这些用户,无疑为质量跟踪的成功提供了坚实的保证,并且与对手保持距离和距离更远也同样有效且有效。

总结

事实上,从去年年初到现在,作为OTT运营行业的独角兽,酷开网络正在考虑自身和行业的转型,高净值人士追求更高效的运营效率是这是过去两年的重点。

正当开放式网络行动呐喊和行动时,一些公司仍然沉迷于规模抢劫,但他们并不知道OTT操作已经升级,并且简单的用户数量带来的规模优势正在减少。优质高效的运营将成为优质竞赛的新标准,这种无视可能会使他们在第二阶段的斗争中继续被动地承担。

收集报告投诉

OTT的未来无疑是光明的,但走向光明的道路并非没有困难和障碍; OTT的未来是乐观的,但盲目的乐观主义者并不一定比认真的小说家好。

因此,我们不能盲目地用量化思维来指导OTT的未来,而是要了解控制的节奏,了解工业直销并引领行业转向更高效的质量轨道,以引领OTT实现高品质发展。

image.php?url=0Mn7PYPpQJ

操作车道变换的关键芯片:高净值人群

在OTT智能大屏幕运营轨道上,许多公司对其未来非常乐观,尤其是乐观,但这种无畏是基于对未来盲目的狂热。他们大多缺乏自我创新的能力,突破思维的力量,缺乏行业变革的力量。它们通常通过可追踪和跟踪的方法成长。这是马云口的“因为看到,然后相信”在OTT行业的典型。

他们的价值,充其量,增加了一个热的ott木柴,这是锦上添花。

对于处于快速发展时期的OTT行业来说,此时更需要的是“以信见未来”,有能力拓展版图,勇敢地引领行业走向正确的方向。

这类企业不仅需要提高与OTT运营相关的标准和方面,还需要纠正一些不合时宜的旧规则和旧标准,并通过前瞻性的探索,将运营行业引领到更高的水平,尽管这一过程非常困难,而且孤独。

近年来,彩电消费日益饱和,产品同质化严重,电子商务促销频繁。一些互联网品牌过于依赖价格战,导致彩电终端销量下降。在这种背景下,加强用户后操作的理念越来越清晰。如何吸引更多用户的关注,让他们成为您服务的对象,成为OTT智能大屏幕运营商的共同目标。

然而,这种围绕目标数量使用的眉毛和胡须的营销技巧有点粗鲁和简单。从表面上看,它简化了企业的运作过程,但随着时间的推移,它将变得越来越有效。微观效率难以匹配,难以维持。

放水养鱼,前期放松的标准,无论大小、品种,都是正确进入市场的,但在正确的时机,应该划分和治理,选择生长周期快、投入产出高、经济效益高的人群,为了产生最大的收益。

OTT操作也是如此。当行业独角兽(Cool Open Network)和后者优秀的营业阵营(Gathering Good Look,Thunderbird,Rainbow Cube等)相对清晰时,运营商应该追求数量思维。切换到质量跟踪,您应该考虑如何收集更多有价值和充满活力的用户,这些用户可以获得真正的回报,这样这些用户就可以提高整体运营效率。

通过这种方式,实际操作变得简单:定义尽可能多的高净值用户以接受新事物并尽可能地适应新模式。它们是OTT智能大屏幕高质量操作下一阶段的基础,也是可以在赛道上获胜的关键芯片。

推动OLED以提前锁定用户:出色的操作

如上所述,由于终端销售竞争激烈,为了尽可能划定新用户,许多终端公司没有原则和底线,价格优惠,价格低廉,价格低廉甚至亏损出货时,只有高调的用户操作才能产生意想不到的收入。

放弃这些公司及其自愿放弃进一步加剧了终端销售的强度,当然也给OTT运营行业带来了新的挑战:在不久的将来,那些通过虚假的“性价比”运营在终端市场的人公司,或者他们会发现他们只收获了许多无法提供实际利益的用户,而不是那些希望提供增值回报的高质量用户。

然后,快速接受新事物,享受客厅智慧大屏幕所带来的生活质量,以及关心家庭成员成长的高净值用户的竞争将成为下一步的重要资源阶段。

然而,作为OTT运营领域的主要参与者,Cool Open Network已经提前锁定了这一领域。 Cool Open Network对高净值用户的追求几乎始于随着创维高端电视和OLED电视的加速普及而开始。特别是在2019年,OLED电视的普及速度明显加快的今年,这一趋势正变得越来越明显。

特别是自今年7月9日推出OLED普及风暴以来,创维OLED电视在两周内销售良好。根据Avi Cloud(AVC)(第28周和第29周)离线监控数据,创维OLED电视销量占61.8%,是索尼第二次销售的2.49倍,远超第二名。第五名的总和!销售方面的表现也非常抢眼,占49.1%,是第二名的1.34倍,约为第二至第五位。

image.php?url=0Mn7PYSlLx

这个概念是什么?这是创维,几乎占据了OLED电视销售的大部分。数量和质量都可用。我们知道OLED电视的平均价格仍高于同等规模的液晶电视。显然,能够使用液晶电视的用户是名副其实的高净值用户,符合上述特征。

这些用户的最终流程将成为酷开网络的运营用户!随着创维OLED电视的热销,Cool Open Network积累的高净值用户群将越来越大。

这些高净值用户愿意为改善他们的生活质量付出代价。这与一些电视品牌以低价格甚至假“价格/性能比”使用的价格敏感用户群有本质区别。提前冷静开放网络并尽可能锁定这些用户,无疑为质量跟踪的成功提供了坚实的保证,并且与对手保持距离和距离更远也同样有效且有效。

总结

事实上,从去年年初到现在,作为OTT运营行业的独角兽,酷开网络正在考虑自身和行业的转型,高净值人士追求更高效的运营效率是这是过去两年的重点。

正当开放式网络行动呐喊和行动时,一些公司仍然沉迷于规模抢劫,但他们并不知道OTT操作已经升级,并且简单的用户数量带来的规模优势正在减少。优质高效的运营将成为优质竞赛的新标准,这种无视可能会使他们在第二阶段的斗争中继续被动地继续下去。